물류시스템에 대해서

물류 시스템에 대해서 설명드리겠습니다.

 

물류시스템에 대해서

물류시스템이란?

 

물류 시스템은 관련정보 및 자재흐름의 계획과 관리를 수행합니다. 공공 부문과 민간 부문 양쪽 모두에서. 대국적으로 말하면 최적화하면서 적절한 타이밍에 적절한 재료를 적절한 장소에 배치하는 것입니다. 특정 퍼포먼스 측정(예를 들어 총 운용 비용의 최소화)을 실시하여 주어진 제약의 집합(예를 들어 예산 제약). 군사적인 맥락에서 물류는 식량, 무기, 탄약 및 예비군의 공급과 관련된 부대 자체의 수송도 마찬가지입니다.  시민단체에서 물류의 이러한 문제는 물리적인 상품을 생산하고 유통하는 기업에서 발생합니다. 핵심적인 문제는 원재료, 반제품, 완제품의 방법과 시기를 결정하는 것입니다. 취득하고, 이동하고, 보관해야 합니다. 그리고 물류 문제는 기업에서도 발생하며 서비스를 생산하는 공공단체입니다. 이것은 가비지 컬렉션, 메일의 경우입니다. 또한 배달, 공공사업, 애프터서비스도 포함이 됩니다.

 

 

물류의 중요성

 

물류는 현대의 가장 중요한 활동 중 하나입니다. 이 주장을 설명하기 위해 몇 가지 그림을 사용할 수 있습니다. 견적을 받고 있습니다. 1997년에 미국 조직의 총물류비는 8,620억 달러였습니다. 미국 국내총생산의 약 11퍼센트에 해당하는 달러이며 이 비용은 미국 정부의 연간 총지출보다 높습니다. 사회보장, 의료서비스 등 이 수치들은 관찰된 것과 비슷합니다. 다른 북미자유무역협정(NAFTA) 국가들 뿐만 아니라 EU(유럽 연합) 제국도 포함됩니다. 게다가 물류비용은 매우 큽니다.
1993년 EU 기업의 표 1.1에 나타내는 것처럼, 기업의 매출액의 일부입니다. 물류 시스템은 다음과 같은 일련의 시설로 구성되어 있습니다. 교통 기관, 시설은 재료를 가공하는 장소(예를 들어 제조, 보관, 분류, 판매 또는 소비)입니다. 그것들은 제조와 조립을 포함합니다. 예를 들어 센터, 창고, 물류 센터(DC), 환적 포인트, 수송, 터미널, 소매점, 우편물 분리수거센터, 쓰레기 소각장, 덤프장 등을 말합니다.

 

 

물류 시스템 소개

 

MTA(Make-to-Assembly) 시스템 구성 요소 및 반제품 제품은 최종 조립 단계에서 푸시 기반 방식으로 제조됩니다. 따라서 1단계 종료 시 작업 중인 재고가 사용됩니다. 수요가 발생하면 완제품을 조립합니다. 그런 다음 이러한 부품은 다음과 같이 조립됩니다. 고객 주문이 접수되는 대로 생산이 시작됩니다. 제품과 정보는 공급망에서 흐릅니다. 제품은 제품을 통해 흐릅니다. 쓸모없고 손상된 것을 제외하고 원료 공급원에서 고객으로의 공급망 그리고 수리를 위해 소스에 반품해하는 작동하지 않는 제품 또는 폐기정보는 역경로를 따릅니다. 공급망을 역방향으로 횡단하기도 합니다. 고객에서 원자재 공급업체까지 MTO 시스템에서 최종 사용자 주문은 판매원이 수집한 다음 차례로 주문하는 제조업체에게 전송됩니다. 필요한 부품과 공급업체의 반제품도 마찬가지로 MTS 시스템, 과거 판매는 미래의 제품 수요와 관련된 예측에 사용됩니다. 재료 요구 사항과 공급을 통해 제품 및 정보 흐름이 즉시 이동할 수 없습니다.

 

 

 

제3자 물류

 

경제적 개념의 공급망은 그 구성 요소가 수직적으로 통합된다고 합니다. (원자재, 플랜트, 운송 시스템 등) 단일 회사에 속합니다. 완전히 수직으로 통합된 시스템은 매우 희귀합니다. 공급망은 더 자주 여러 개의 독립적인 회사에 의해 운영됩니다. 이것은 제조업체의 경우입니다. 외부 공급업체로부터 원자재를 구입하거나 특정 작업을 수행하기 위해 계약업체를 사용하는 것을 말합니다. 컨테이너 운송 및 창고 보관과 같은 서비스 사이의 관계 공급망의 회사들은 거래에 기반을 두고 특정한 기능을 수행할 수 있습니다. (앞의 예에서 설명한 것) 또는 전략적 제휴가 될 수 있습니다. 전략적 제휴가 될 수 있습니다. 제휴에는 제3자 물류(3PL)와 공급업체 관리 재공급이 포함됩니다. 3PL은 회사의 전체 또는 일부를 수행하기 위해 외부 회사를 사용하겠다는 장기적인 약속제품 유통. 회사가 떠나면서 핵심 사업에 집중할 수 있도록 해줍니다. 이것을 물류 아웃소싱 업체로의 유통이라고 말하기도 합니다.

 

 

 

발주처리

 

발주처리는 물류 시스템의 정보 흐름과 밀접한 관련이 있습니다. 많은 작업을 포함합니다. 고객은 제품을 요청해야 할 수도 있습니다. 주문 양식을 작성합니다. 이 주문은 전송되고 확인됩니다. 가능 여부는 그런 다음 요청된 항목과 고객의 신용 상태를 확인합니다. 나중에 항목은 재고(또는 생산)에서 회수되고 포장 및 배송됩니다. 배송 문서는 마지막으로 고객에게 상태를 계속 알려야 합니다. 그들의 명령에 따라 전통적으로 주문 처리는 매우 시간이 많이 소요되는 작업이었습니다(최대
전체 주문 사이클 시간의 70%). 그러나 최근 몇 년 동안 많은 혜택을 받았습니다. 전자 및 정보 기술의 발전으로부터. 바코드 스캔은 다음을 허용합니다. 소매업체는 필요한 제품을 신속하게 식별하고 재고 수준 기록을 업데이트합니다. 노트북 컴퓨터와 모뎀을 사용하면 판매원이 실시간으로 다음 사항을 확인할 수 있습니다. 제품은 재고가 있고 주문을 즉시 입력할 수 있습니다. EDI는 회사를 허용합니다. 공산품 주문을 판매자의 컴퓨터에 아무것도 없이 직접 입력합니다. 이것을 서류 작업이라 말합니다.

 

 

재고관리

 

재고관리는 물류 시스템 계획 및 운영의 핵심 문제입니다. 재고는 제조, 운송 또는 판매를 기다리는 상품의 비축품입니다.

 

대표적인 예는 다음과 같습니다.
• 공장에서 제조 또는 조립되기를 기다리는 부품 및 반 finished 제품(작업 중)

• 판매되기 전에 DC에 저장된 완제품
• 최종 사용자(consumers 또는 산업 사용자)를 만족시키기 위해 보관한 완제품이 필요할 때 물류 전문가가 일부 재고를 보유하고 싶어 하는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다.